RESUMEN

La propuesta de mejora del proceso de moldeo de plástico por inyección y soplado
de la máquina Jomar 85, destinada a la fabricación de envases para desodorantes, surge
en un contexto donde las organizaciones deben mantener relaciones comerciales y
operacionales sólidas para satisfacer las demandas del mercado y mantener su
competitividad. En este sentido, la empresa Inversiones y Negocios S.A. (INESA) se
enfrenta a desafíos significativos para alcanzar los objetivos de producción mensuales
establecidos. A lo largo de los años 2021, 2022 y los primeros tres meses del año 2023,
se ha observado una disminución en la producción, lo que ha generado pérdidas
económicas y ha deteriorado las relaciones comerciales con los clientes. La principal
causa de esta disminución en la producción son las paradas no programadas durante el
funcionamiento de la máquina Jomar 85. Estas interrupciones indican problemas de
mantenimiento y un rendimiento insatisfactorio del equipo, agravados por la ausencia de
técnicas de monitoreo efectivas. Para abordar estos desafíos y mejorar el rendimiento de
la máquina, se propone un plan de inspecciones y mantenimientos preventivos. Este plan
permitiría identificar y corregir proactivamente los problemas de la máquina, reduciendo
así las paradas no programadas y aumentando la eficiencia operativa. Esto ayudaría a
INESA a tomar medidas de manera oportuna, evitando pérdidas adicionales. Estas
medidas de mejora continua tienen como objetivo aumentar la productividad, optimizar el
rendimiento de la máquina y garantizar la satisfacción de los clientes en un mercado
altamente competitivo.

Palabras claves: disponibilidad, mejora continua, análisis PAMFE, sistema de
gestión, eficiencia global de los equipos (OEE).

Tesis ( Ingeniería Industrial ). -- Facultad de Ingeniería IEESL